为不断提高教育公司、附属中小学教育教学管理工作水平，进一步夯实管理工作基础，结合工作部署，教育公司于2018年9月7日上午对附属中小学进行2017-2018学年度工作目标责任制考核工作。教育公司负责人王天云、副总经理吴雪、附属小学校长方强、附属中学校长田云灿、副校长和金宇、副校长王辉及办公室负责人参加。

汇报会上附属中小学校长分别结合《教育公司2017年工作目标责任书》就一年来学校各项工作的开展情况、主要做法、工作亮点及存在问题等方面向考核组进行了简要汇报。考核结束后检查组认真细致查阅台账资料。

下午，教育公司对各职能部门进行检查考核，办公室主任、财务处负责人分别结合《教育公司2017年目标责任书》就一年来日常管理、人力资源、新闻宣传、基建修缮等方面做了简要汇报并检查相关台账资料。

检查结束后教育公司副总经理吴雪分别对公司及附属中小学一年来所取得的成绩给予充分肯定。指出公司及附属中小学在日常工作、办学特色、招生宣传、内部管理上落实到位，工作扎实、效果显著，同时也提出几点建议：一是校长和校长团队要起龙头作用，逐步提高管理水平；二是完善现有管理体系，落实主体责任、办学行动纲领等指导性文件；三是制度完善，措施到位，任务层层分解责任到人；四是精细化管理，严把质量关；五是队伍团结，“三风”建设优良；六是加强对附属中小学日常管理检查指导；七是常规工作提前谋划，做好工作预案。

教育公司负责人王天云指出：公司及附属中小学在过去一年中，领导管理全面、工作细致认真，饱满充实，实效明显、成绩突出，在管理工作中讲方法、有措施，教师有奉献精神，服从大局。同时提出几点建议：一是学校中长期规划尽快形成体系，逐步完善；二是校园文化建设要体现办学特色，加快特色课程建设，进一步完善制度，形成一套自有体系，提升社会影响力；三是加强业务知识学习，对附属中小学定期进行指导，做好风险防控机制；四是提高教学质量，形成闭环，横向比较，加强与各校之间学习交流；五是各部门之间形成相互监督机制，规范管理，合理合规。

最后，通过本次检查考核，公司及附属中小学要以此为契机，查缺补漏，完善各项规章制度。2018年是管理提升年，各部门充分发挥职能作用，推进各项工作健康有序发展，努力提升管理水平，为把附属中小学办成一流名校而努力。

昆明理工教育发展有限公司

2018年9月9日